Kirjutanud Henri Palmar Reede, 13 November 2009 Trüki E-mail

Siiani ühest parimast artiklist, mis startupide kohta kirjutatud:

One thing that surprised me is how the relationship of startup founders goes from a friendship to a marriage. My relationship with my cofounder went from just being friends to seeing each other all the time, fretting over the finances and cleaning up shit. And the startup was our baby. I summed it up once like this: "It's like we're married, but we're not fu*king."

 

Paul Graham tegi oma blogis kokkuvõtte  nende startupi koolist läbi käinud inimeste arvamustest ning üllatustest asjaga reaalselt tegelema hakates. Räägitakse küll palju, kuid nagu näha, siis teevad kõik alustajaid samu vigu ning saavad parima kogemuse ikkagi asjadele ise käsi külge pannes.

Alustajaid kõige rohkem üllatanud asja olid sellised.

1. Ole partnereid valides hoolikas

Seda mainisid enamus küsitlusele vastanuist. Tööd tuleb teha nii äripartneri leidmise kui ka selle suhte hoidmisega. Inimesed soovisid, et nad oleksid valinud partnereid iseloomu, mitte oskuste järgi. Kuna alguses tuleb väga palju aega koos veeta ning mõnikord päris pingelistes olukordades, siis sa pead ennast selle inimesega hästi tundma. Parim variant on see, kui sul on võimalus selle inimesega mingi katsumus läbi teha, kus inimese tõeline pingetaluvus ja iseloom välja tuleb. Võite selleks teha mõne väikese projekti või ürituse või rännaku, mis nõuab eneseületamist.

2. Startup võtab sinu elu üle

Oma ettevõtte ülesehitamine ei ole sama, mis tööl käimine, sest see ei lõpe hetkekski. Sa kas tegeled sellega terve ärkvelolekuaja või siis mõtled sellest. See tähendab, et sinu muu elu jääb oodatust rohkem tahaplaanile ning mõnest asjast tuleb loobuda.

3. See on emotsionaalselt karm

Kuigi enamus teab, et paljud asjad startupi juures on ebakindlad, on äärmused inimestele ikkagi üllatuseks. Ühel hetkel tundub kõik olevat parimas korras ning mõne tunni möödudes juba oled valmis oma uksi kinni panema. Pingetaluvus peab olema hea ning kõigeks tuleb valmis olla.

4. See võib olla lõbus

Inimesed avastavad sellega kaasaskäiva vabaduse. Enda jaoks tööd tegev inimene on harilikult motiveeritum. Kuid autor lisab siia, et kuigi see toodi välja, tema sellele ei rõhuks. Parem on, kui inimene valmistub pikaaegseks tööks, sellepärast et enamuse alustavate ettevõtjate jaoks see just seda tähendab.

The best way to put it might be that starting a startup is fun the way a survivalist training course would be fun, if you're into that sort of thing. Which is to say, not at all, if you're not.

5. Järjepidevus on võti

Paljud alustajad üllatusid, nähes kui järjekindlalt ja pikalt tuleb tööd teha, et kõik detailid paika saada. Mõned pidasid seda isegi tähtsamaks kui arukust ja oskust, mistõttu mainiti seda palju ka partneri valiku puhul.

6. Mõtle pikalt ette

Sa vajad järjepidevust, sest kõik võtab kauem aega, kui sa arvad. Alustavad ettevõtjad töötavad palju ja siis ootavad, et ka kõik teised seda teeksid. Kahjuks peab muu maailma järele tihti ootama. Aga jah, elu näitab, et enamus alustajaid peavad ennast järgmiseks facebookiks ja googleks isegi siis, kui öelda, et seda ainult 1/100-st on.

7. Väga palju väikseid asju

Väga erilisi startup´e on vähe. Enamasti on iga edu taga palju tööd just detailide kallal, mis põhiosa võtab. Kõrvaltvaatajana tundub alati, et teistel tulevad asjad kõik kuidagi lihtsalt. Tegelikult on iga väiksemagi detaili taga töö ning keegi on pidanud need asjad otsustama ja keegi tegema.

8. Alusta millegi väiksega

Paljud alustajad ütlesid, et on väga oluline kiirelt lihtsa lahendusega välja tulla. Ei ole mõtet oodata, kuni oled asja lihvinud perfektsuseni, sest tõenäoliselt on keegi sinu idee selleks ajaks ellu viinud. Lisaks sellele võid sa teha hoopis asja, mida keegi ei taha, ning oma aega raisata.

9. Kaasa kasutajaid

Varakult välja tulles saad hakata kohe kliente arengusse kaasama ning nii saad olla kindlam, et teed õiget asja. Toote arendamine peaks olema suhtlus klientidega. Nad suudavad sind alati oma tähelepanekutega üllatada ning mõnikord ka maa peale tagasi tuua.

10. Muuda oma ideed

Võta oma esialgset äriideed kui hüpoteesi ning ole seda vastavalt vajadusel valmis muutma. Tulles kiiresti välja ning hakates klientidega suhtlema jõuad sa tõenäoliselt millegi muuni, kui sul endal algul peas oli, kuid kui kliendid seda tahavad, siis oled sa õiges kohas.

11. Ära muretse konkurentide pärast

Inimesed kipuvad oma ideid ülehindama. Tegelikult on aga enamus ikkagi teostuses kinni. Vaata, mida konkurendid teevad, kuid ära jäta midagi, mida sa suudaksid paremini teha, selle pärast tegemata.

12. Kasutajaid on raske saada

Kui inimesed ise oma ideed väga kõrgelt hindavad, ootavad nad seda automaatselt ka teistelt. Kuid tegelikult tekib vajamineva hulga kasutajate ja klientide leidmiseks tihti aega ja vaeva rohkem, kui oodati. Inimesed ei tule niisama ise sinu juurde.

13. Oota kokkulepetest halvimat

Alustajatega ei taha keegi tihti tegemist teha, sest kõik on väga ebakindel. Ehk siis hoia oma raha ja inimesi ja kõike, mis sulle kallis, ning ära larista.

14. Investorid ei tea midagi

Mõnda üllatasid investorid, kes ei teadnud midagi sellest, millesse nad investeerinud olid. Soovitati pigem otsida äriingleid (nad investeerivad enda raha), sest neil on harilikult endal startupi kogemus ning on rohkem hingega asja juures.

15. Õnnel on väga suur osa

Sa pead aru saama, et 100% tulemusest ei sõltu sinust. Harilikult oskavad seda hinnata ainult keskmiselt hakkama saanud alustajad, sest need, kellel väga vedas, ei oska seda hinnata, ja need, kes läbi kukkusid, süüdistavad ainult ennast.

16. Kommuun on tähtis

Ümbritse ennast inimestega, kes on sinuga samas rollis. Kaasalustajatega vesteldes näed, et sa ei ole ainuke. Seda on vaja enda motivatsiooni hoidmiseks.

17. Sa ei saa mingit austust

Inimesed hindavad sind ikka sinu tegude järgi. Kuigi me ise arvame, et meil on väga head ideed ning viisid nende elluviimiseks, ei austa sind keegi enne, kui oled edu näidanud. Ära oota mõistmist.

18. Asjad muutuvad, kui su ettevõte kasvab

Kasvuga muutuvad ka ülesanded. Mida suuremaks muutub ettevõte, seda rohkem on vaja tegeleda inimeste ning delegeerimisega, selle asemel, et teha seda, mis sulle kõige rohkem meeldib ja mille pärast sa selle ettevõtte üldse asutasid. Ole valmis muutusteks.

Viimased postitused
Kirjutanud Raido (guest)
T, 01. dets. 2009 22:43
Samal teemal:
http://www.eoe.ee/2009/11/start-up-mis-miks-ja-kuidas/

Mõtetega üldiselt nõus, kuid eks igal ettevõtjal oma kogemused ja millegipärast on nii, et inimene kipub õppima kõige paremini oma vigadest. Soovitan kõigile ka sellist video, mille link siin allpool. See küll veidi varasemast ajast, kuid kindlasti väärt vaatamist, kes veel pole jõudnud:
http://blog.guykawasaki.com/2006/06/the_art_of_the_.html#axzz0YTnGAMLK
Kirjuta kiire vastus
Kirjuta kiri kui külaline või logi sisse, et postitada oma konto alt
Külalise nimi:
Kontrollküsimus - palju on tosin?:

Tekst:

Viimati uuendatud R, 20. nov. 2009 08:21
 

Foorumi viimased postitused

Ühine Listiga (2500+ liiget)

ÕE-listiga ühinedes saad alati rohkem!

ÕE-listi liikmetega jagame uudiskirja, infot koolituste ja ürituste kohta ning häid nõuandeid ettevõtlusest.

Liitujad saavad ka inspireeriva motivatsioonimärkmiku

:
:

Su privaatsus on tagatud! Me ei müü, rendi ega jaga sinu emaili mitte kellegagi. Lahkumine listist on lihtne ja toimub kahe klikiga.

Küsitlus

Mis teadmistest tunned kõige rohkem puudust?