Eile oma arvutist vanu faile korrastades leidsin dokumendi koos kaheteistkümne küsimusega, mille kunagi Henriga kokku panime. Innustust saime raamatust nimega „Äriline mõtlemine“

Sellest sai mudel, millega me oma ideid hindame enne, kui hakkame neid ellu viima. See nimekiri pole kindlasti lõplik, kuid see aitab aimu saada, millega tegemist tuleb teha. Lisaks saab selle abil oma mõtteid teistele paremini „müüa“.

Mis on projekti sisu?

Kirjelda maksimaalselt viie lausega, milles on point. Kui sul kulub selleks rohkem lauseid, tuleks fookus paremini seada.

Mis kasu saab lõpptarbija?

Oluline on teada, mis väärtust sa looma hakkad. Kui sa sellele küsimusele vastata ei oska, võib sinu idee osutuda kasutuks. Natuke pikemalt rääkisin sellest SIIN

Mis on projekti tuleviku perspektiiv?

Aitab sul aru saada selle pikemast perspektiivist, näiteks 3 aastat. Loomulikult ei saa tulevikku ette planeerida, kuid sul on vaja sihti, mille suunas liikuma hakata.

Mis rolli see mängib organisatsiooni/sinu eesmärkide täitmisel?

Selle küsimuse mõtte aitab kokku võtta üks lause „Tegemisest olulisem on olulise tegemine“

Mida see võimaldab teha nüüd, mida enne ei olnud võimalik?

See annab sulle ülevaate, kas seda üldse on vaja ja kas selle tegemine on otstarbekas. Seda peaks vaatama nii kliendi kui ka ettevõtte tasandil.

Mis oskusi see projekt vajab?

Sellele küsimusele vastates saad ülevaate, mis oskusi projekti elluviimiseks vaja läheb.

Kui ressursimahukas see on (aeg, raha, inimesed)?

Saad aimu, mis ressursse on vaja hankida ning kui kaua projekti käivitamine ja tööshoidmine võtta võib. Väike soovitus neile, kes sellega esimest korda kokku puutuvad - korruta aeg ja raha vähemalt kahega. Kui ka siis asi normaalne tundub, siis anna minna.

Kas ja kuidas on võimalik genereerida tulu?

Ärimudel tuleks algusest paika panna. Ma ei ütle, et ilma selleta ei saaks (maailmas on näiteid piisavalt), kuid siis on tõenäolisem, et sellest kasvab välja äri mitte lihtsalt hobi.

Millised on poolt argumendid ja tõendid, et asi osutub edukaks?

Millised on FAKTID (endale ei tohi valetada), mis sellele viitavad? Näiteks kuskil foorumis on 1000 inimest, kes ei oska teha tegevust x.

Millised on soodustavad/takistavad tegurid?

Millised kontaktid või teadmised on sinul või meeskonnal olemas, mis aitaks projekti ellu viia. Samuti, millest jääb puudu või mis seda raskendab.

Kui lihtne on oma toodet/teenust turustada ja müüa?

See on väga oluline, sest üks asi on toode turule tuua, hoopis teine asi on asuda seda müüma. Olen alles hiljuti aru saanud, kui tähtis küsimus see tegelikult on.

Kuidas mõõdetakse projekti edukust?

Mõõdikud on vaja paika panna selleks, et aru saada, kas liigutakse graafikus, ollakse mahajäänud või on asjad nii halvad, et tuleks tegemine lõpetada.

Kopeeri need 12 punkti aga word-i ning asu vastama

Mis on projekti sisu?
Mis kasu saab lõpptarbija?
Mis on projekti tuleviku perspektiiv?
Mis rolli see mängib organisatsiooni/sinu eesmärkide täitmisel?
Mida see võimaldab teha nüüd, mida enne ei olnud võimalik?
Mis oskusi see projekt vajab?
Kui ressursimahukas see on (aeg, raha, inimesed)?
Kas ja kuidas on võimalik genereerida tulu?
Millised on poolt argumendid ja tõendid, et asi osutub edukaks?
Millised on soodustavad/takistavad tegurid?
Kui lihtne on oma toodet/teenust turustada ja müüa?
Kuidas mõõdetakse projekti edukust?

Kas lisaksid siia nimekirja veel midagi?