Kirjutanud
Kristjan Otsmann Teisipäev, 20 Aprill 2010
|
1. Mitu USA riskikapitali hindab prioriteedi määramiseks nelja mõõdet: projekti või tegevuse seotust eesmärkidega, mõju riskide hajutamisel, mõju uute suhete loomisele ja olemasolevate hoidmisele-parandamisele ning seost tulevikus esile kerkivate uute võimalustega. Kui tegevus on eesmärgipärane, aitab vähendada riske, loob uusi suhteid ja aitab tekitada tuleviku jaoks vastupandamatuid võimalusi, on see väga oluline.
2. Mõned ettevõtted hindavad tegevuse mõju ja selleks tegevuseks kuluvat pingutust. Kui tegevusel on hiiglaslik mõju, anna talle 9 punkti, ning kui peaaegu olematu, siis 1 punkt. Pingutuse skaala on vastupidine: kui tegevus ei nõua eriti pingutamist, anna sellele 3 punkti, ning kui pingutus on hiiglaslik, siis 1 punkt. Nüüd korruta mõju ja pingutus ja saadki prioriteetsust näitava arvu 27palli skaalal.
3. Briti ajajuhtimisguru Mark Forster ütleb, et prioriteet on jama: sa kas teed mingit asja või ei tee. See, mida teed, on tähtis, ja see, mida ei tee, pole. Üks soovitus veel: kui sul on valida tegutsemise ja mittemidagitegemise vahel, siis tegutse: võimalused on 50:50, et teed midagi arukat :)
Viimased postitused
K, 21. apr. 2010 06:41 Viimane lause on väga hea  .
Kirjuta kiire vastus
|
|
Viimati uuendatud T, 20. apr. 2010 08:39 |