Raamat: “Juhi heade ideede raamat” Heli Lehtsaar
Välja antud: Äripäeva kirjastuse AS 2004.
Hind: ca 300 eek
Valdkond: Juhtimine
Kellele soovitan lugeda: Kõikidele, kes on huvitatud oma meeskonna loomisest, olemasoleva parandamisest või selle efektiivsemaks tegemisest. Raamat sobib lugemiseks ka inimestele, kes pole juhid, kuid soovivad nendeks hakkata.

Autoritest: Raamatu toimetajaks on Heli Lehtsaar. Teos ise on aga kogumik, mis on koostatud koostöös erinevate Eesti firmadest pärinevate spetsialistidega.

Sisu: Raamat räägib firmale kõige väärtuslikuma ressursi juhtimisest, milleks on  inimesed. Teose tõsisest teemast- juhtimisest, on kirjutatud vestlevas ja lõbusas stiilis. Kõik mõisted on lahti seletatud ning teeb raamatu lugemise lihtsaks ka nendele, kes juhtimise teemaga puutuvad kokku esimest korda. Kogumikuna koostatud raamatusse on koondatud kõiksugused artiklid, näited päriselust ja välja on toodud ka kõiksuguseid juhtimismeetodeid teatud olukordades.
Raamat koosneb järgmistest peatükkidest:
Juhi isiksus: Kes sobib üldse juhiks? See raamatu osa seletab alustuseks kes või mis on juht ning millised on temale omapärased omadused. Kirjutatakse ka juhi tähtsusest ettevõtes ja millist rolli ta seal kannab.
Juhi areng: Milline tähtsus on juhi arengul ning kuidas seda teostada. Siinkohal on välja toodud ka erinevaid meetodeid nagu 360° tagasiside tegevdirekorist kuni klientideni, kuidas seda kõike analüüsida ja mis oleks selle tulemus.
Personali värbamine: Meeskond algab personali värbamisest. See osa seletab  kuidas tuvastada endale vajalikku inimest kanditaatide seast. Võetakse läbi ka sellised tähtsad teemad nagu: värbamisega kaasnevad kulutused, töökuulutuse sisu, taustauuring, tööintervjuu, spetsialistide leidmine, sisseelamise programm, mentorid ja kõige viimasena õigest vallandamise viis.
Inimeste juhtimine: Räägib sellest, kuidas jaotada tööd töötajate vahel ning  töötajaga suhtleminest tema tööst, muredest, ideedest nii igapäevaliselt kui ka arenguvestlustel. Lisaks ka oma töötajate motiveerimine parema töö tegemiseks ja hiljem selle eest tunnustuse jagamisest. Peatükis on välja  toodud ka kuidas töötajat teavitada teda tema kehvadest tulemustest andes talle selget kriitikat, püüdes kirjeldada talle oma tundeid ning et teda ei tohiks koheselt vallanda, laita teiste ees või karistada.
Meeskonnatöö: Kuidas koostada lihtsat meeskonda, erinevate inimtüüpide kokkusobitamine ja nende vajalikus, töö delegeerimine, meeskonna motiveerimine, tunnustamine ja arenguvestlused. Seletab ka juhi rolli meeskonnas ja mida ta peaks tegema ning millega arvestama erinevates olukordades.
Koolitus: Koolituse tähtus ettevõttele. Kuidas korraldada koolitusi, kellelt neid tellida ja mida peaks tellimisel täpselt arvestama, et saada koolitusest maksimaalne tulemus. Tähtis on ka koolitustest kokkuvõtete koostamine ja õpitu kohene rakendamine praktikas, sest muidu on risk selle kõige ununemisel

Head meeskonnatööd soovides,
Tarmo Saluste