Raamat: “5 põhjust miks meeskonnad ei toimi.” Patrick Lencioni
Välja antud: 2008 Pegasus
Hind: ca 225 eek
Valdkond: Organisatsioon
Kellel soovitav lugeda: Eelkõige on raamat neile, kes puutuvad pidevalt kokku meeskondadega ja nende juhtimise probleemidega.

Autorist: Patrick on elukutselt ajakirjanik, kuid lisaks sellele nõustab ta igal aastal tuhandeid inimesi juhtimise, meeskonnatöö ja organisatsiooni arendamise teemadel. Raamatu ilmumise hetkel töötas ta Ameerika fondi Make-A-Wish rahvusvahelise direktorite nõukoguga. Lisaks on ta kirjutanud vägagi menukad juhtimisraamatud nagu “The Five Temptations of a CEO” ja “The Four Obsessions of an Extraordinary Executive”.

Sisu: Raamat on kirjutatud jutustavas vormis ning läbi väljamõeldud loo. See muudab selle väga lihtsalt loetavaks ning annab parema ülevaate probleemidest ja nende lahendamisest. Raamatu peategelased on oma ala parimad tehnoloogia ettevõttesse koondunud spetsialistid, kes ei suuda sellest hoolimata konkurente edestada. Pidevate tülide ja konfliktide tagajärjel palkab firma omanik uue juhi, kelle ülesandeks on inimesed meeskonnana tööle panna.

Uus juht lähtub oma tegevuses meeskonna püramiidist, mis näeb välja järgmine:

Kogu raamatu vältel seletatakse selle püramiidi viit erinevat tahku ning mida nende olemasolu kaasa toob.

Usalduse puudumine meeskonnas on kõige suurem probleem ning kõige muu allikaks. Kardetakse olla haavatav ning meeskonna liikmed, kes ei suuda olla avatud, muudavad usalduse rajamise võimatuks.

Konfliktihirm peegeldub selles, et inimesed eelistavad oma seisukohta endale hoida, laskumata meeskonnakaaslastega diskussiooni, mis annaks kindlasti paremaid tulemusi.

Kui puuduvad vajalikud konfliktid, tekib meeskonnas ka vähene pühendumine, sest inimesed ei tegutse enam ühiste huvide nimel. Enda arvamus jäeti avaldamata ning ei nähta põhjust oma maksimaalset panust anda. M

aksimaalse pühendumise ja üksmeele puudumisel kujuneb neljas eksimus, milleks on kohustamise vältimine. Ilma selge plaani ning vähese pühendumisega on raske kolleege vastutusele võtta.

Suutmatus üksteisele kohustusi panna viib meid viimase püramiidi osani, milleks on ükskõiksus tulemuste suhtes. See tingib selle, et meeskonna liikmed asetavad oma isiklikud huvid kõrgemale meeskonna huvidest. Ei huvita üldine tulemus vaid oma ego, karjäär, tunnustuse saamine vms.

Kellel on probleeme meeskonna juhtimisega, lugege seda kindlasti. Saate huvitavaid mõtteid ning ka reaalseid näpunäiteid, mida meeskonna ravimisel kasutada.

Mõnusat lugemist,
Timo Porval