Kas teadsid, et mõnikord on teised ettevõtted ise nõus sinu eest mõned kulud kinni maksma?

Näiteks saavad mõned lennufirmad oma lendudele snäkke nagu pähklid hoopis hotellikettidelt, kes hea meelega nende lennukites enda logoga pähklipakke tasuta jagavad. Konverentsidel näed sa tihti, et pastakad ja kaustikud on mõne tuntud ettevõtte logoga, sest ta on need korraldajale tasuta andnud. Nii lennufirmadele kui ka konverentsikorraldajatele on see otsene rahaline kokkuhoid.

Käisime 5. mail Tehnopolil külas, et uurida, kes nad on ja mida nad teevad. Filmisime Martin Goroško (turundusjuht) ja Raido Pikkari (inkubatsioonijuht) ettekandeid, et neid ettevotja.ee lehel ka sinuga jagada.

Esimeses videos räägib Martin Tehnopolist üldiselt.

"Tehnopol on siin ettevõtete jaoks. Kuna me oleme sihtasutus, siis meie eesmärk ei ole tohutut kasumit omanikele teenida, vaid aidata Eesti tehnoloogiapõhistel ettevõtetel siseneda välisturgudele."

"Oluline on tudengite ja teadlaste lähedus, kellega ettevõtted saavad koostööd teha."

Teises videos räägib Raido Tehnopoli Äriinkubaatorist.

"Küsimus on selles, mis on oluline, ja kui ettevõtja ei suuda välja tuua seda ühte kuldset asja või midagi väga tugevat, mille külge peaks kõik ülejäänud klammerduma, siis on tal hiljem väga raske kliente ja turgu leida."

"Enamus vead, mida alustavad ettevõtted teevad, on tüüpvead. Inkubaatori väärtus on eelkõige selles, et kui te olete siin teiste sarnases staadiumis olevate ettevõtetega ja saate iga nädal klubilises formaadis kokku, siis sa saad just sinu probleemi lahendanud ettevõttelt küsida, kuidas nad sellega hakkama said ja kuidas neil läks."

Mõned lingid, mida asjast huvitatutel tasub veel uurida:

http://techcrunch.com/

http://thenextweb.com/

http://mashable.com/

Kui sul tekkis küsimusi, siis kirjuta kommentaaridesse või saada e-mail henri@ettevotja.ee :).

1.  Mitu USA riskikapitali hindab prioriteedi määramiseks nelja mõõdet: projekti või tegevuse seotust eesmärkidega, mõju riskide hajutamisel, mõju uute suhete loomisele ja olemasolevate hoidmisele-parandamisele ning seost tulevikus esile kerkivate uute võimalustega. Kui tegevus on eesmärgipärane, aitab vähendada riske, loob uusi suhteid ja aitab tekitada tuleviku jaoks vastupandamatuid võimalusi, on see väga oluline.

Kui alustasin oma esimese ettevõtmisega, siis hoidsime oma pundiga kiivalt kõike enda teada. Kartus, et keegi idee varastab, oli meeletult suur. Esimesed kaks ööd see mõte lausa segas magamist.

Lisaks idee varastamise põhjusele on ka veel üks suurem faktor, miks tagasisidet ei küsita- kardetakse tõde (ka meie kartsime).

Kahjuks pean sulle teada andma, et sa ei ole kõige targem siin maa peal. Seega parimad tulemused saavad sündida alati koostöös teistega. Fakt on see, et sinu toote/teenuse väärtuse üle otsustab ainult ja ainult turg. Kui see on hea, siis seda ostetakse, kui see on kehv, siis hakka uut mõtlema.

Oma idee alguse faasis juba hea küsida tagasisidet. Hea võimalus selleks on kaasata oma sõbrad, kes on sellele alal pädevad ja keda saab usaldada. Pole mõtet minna vanaema juurde, et oma e-poe kohta temalt arvamust küsida (seda juhul, kui ta on interneti kauge inimene). Anna neile teada, et nad on väljavalitud ja nad tunnevad ennast hästi ja tähtsana (ja see on ka tõde) ning on valmis sind aitama.

Äripartnerite leidmiseks on palju põhjuseid: finantsid, know-how, aeg, kogemused. Kuid tihti, just alustajate seas, otsitakse oma tutvusringkonnast äripartnerit lihtsalt julguse ja vaimse toe pärast. Idee autor oled sina ja ka algne initsiatiiv tuleb sinu poolt, kuid ilma mõttekaaslaseta ei julge sa asjaga peale hakata.

Kogemus näitab, et toe leidmine ei tähenda halba, kui on tehtud ära eeltöö. Ainult rääkimisest ja arutamisest jääb väheks, sest kui ei ole puust ja punane, saavad inimesed kindlasti asjadest erinevalt aru. Ja kui sa ei suuda kohe alguses kaaslasele täpselt selgeks teha, millised on sinu ootused, siis pead sa hiljem suure tõenäosusega tegema kordades rohkem tööd.

Eile oma arvutist vanu faile korrastades leidsin dokumendi koos kaheteistkümne küsimusega, mille kunagi Henriga kokku panime. Innustust saime raamatust nimega „Äriline mõtlemine“

Sellest sai mudel, millega me oma ideid hindame enne, kui hakkame neid ellu viima. See nimekiri pole kindlasti lõplik, kuid see aitab aimu saada, millega tegemist tuleb teha. Lisaks saab selle abil oma mõtteid teistele paremini „müüa“.

Mis on projekti sisu?

Kirjelda maksimaalselt viie lausega, milles on point. Kui sul kulub selleks rohkem lauseid, tuleks fookus paremini seada.

Ära alusta oma äri enne, kui sa ei lahenda sellega mingit reaalset probleemi. Inimesed on nõus sulle maksma konkreetse probleemi lahendamise ja seda sa ju tahad.

Võid kõik muud asjad teha õigesti, kuid selle puudumisel ei pruugi edu kunagi tulla. Lihtsalt lahedast ideest ei piisa. Kahju, kuid see on fakt. Loomulikult on erandeid. Näiteks milliondollarhomepage andis võimaluse salvestada ennast/organisatsiooni interneti ajalukku, kuid see pole eriline väärtus.